集團總部成為5個中心
重大決策 | 監(jiān)督 | 考核 | 資源配置和服務(wù) | 信息匯集中心
5
子公司及礦山企業(yè)成為2個中心
生產(chǎn)經(jīng)營中心 | 成本控制中心
2
第一步
“打基礎(chǔ)”降本增效
通過組織升級和全球管控模式的建立，構(gòu)建系統(tǒng)，完善機制，筑巢引鳳，吸引礦業(yè)精英，做好儲備。
第二步
“上臺階”產(chǎn)能倍增
伴隨產(chǎn)能的提升，使員工隊伍在建設(shè)TFM、KFM等世界級項目及各優(yōu)質(zhì)項目中得到錘煉，用現(xiàn)代化的治理方式，更加有效管控分子公司，責(zé)權(quán)明確，邊界清晰，全球治理水平全面上臺階。
第三步
“大跨越”創(chuàng)世界一流
企業(yè)規(guī)模、現(xiàn)金流水平達到新的高度，人才隊伍和項目儲備達到新的要求，圍繞重點區(qū)域和重點品種，圍繞戰(zhàn)略構(gòu)想，謀求更大的發(fā)展，實現(xiàn)公司愿景目標(biāo)。
成為世界級資源公司，決定性要素是自然資源稟賦和人力資源，在自然資源稟賦既定的條件下，人是唯一決定性的資源。我們堅持“能者重權(quán)、功者厚祿、忠者有所依”的用人準(zhǔn)則，堅持價值創(chuàng)造導(dǎo)向，以業(yè)績論英雄、以貢獻定回報，以奮斗價值觀、激勵和管理機制牽引驅(qū)動價值創(chuàng)造。
職業(yè)發(fā)展Career Development
