作為一家在國(guó)際化道路上不斷前進(jìn)的公司，洛陽(yáng)鉬業(yè)充分意識(shí)到可持續(xù)發(fā)展對(duì)公司獲取資源、市場(chǎng)和資本的重要性。近年來，國(guó)際和國(guó)內(nèi)的利益相關(guān)方對(duì)企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展領(lǐng)域的期望也在不斷變化，我們?cè)诃h(huán)境、尾礦、健康與安全、承包商管理等領(lǐng)域都面臨越來越高的期望和越來越嚴(yán)格的法規(guī)要求。面對(duì)這樣的內(nèi)、外部要求，我們于2022年梳理并更新了公司的ESG戰(zhàn)略規(guī)劃。

根據(jù)“三步走”的戰(zhàn)略，目前我們已經(jīng)完成了“打基礎(chǔ)”的第一步，初步建立了較為完整的ESG管治框架，形成了清晰的“董事會(huì)執(zhí)行管理層-業(yè)務(wù)單元”三層管治結(jié)構(gòu)。從2022年開始的未來幾年中，公司進(jìn)入第二步“上臺(tái)階”——努力提升ESG績(jī)效的階段。

我們的工作將主要圍繞四條主線來展開。

第一，在理念上，使ESG充分融入頂層設(shè)計(jì)，形成更加系統(tǒng)性的ESG管理體系和架構(gòu)，加強(qiáng)和國(guó)際先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)的對(duì)標(biāo)，將ESG戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)考量充分納入到新項(xiàng)目建設(shè)、生產(chǎn)等各個(gè)流程環(huán)節(jié)。

第二，在組織文化上，加強(qiáng)ESG人才儲(chǔ)備，加強(qiáng)管理層培訓(xùn)，通過量化KPI的設(shè)置，促進(jìn)公司全員就ESG達(dá)成共識(shí)。

第三，在管理實(shí)踐上，更加注重追求短期效益和長(zhǎng)期價(jià)值相結(jié)合，持續(xù)改進(jìn)ESG績(jī)效，加強(qiáng)中長(zhǎng)期規(guī)劃預(yù)測(cè)，主動(dòng)防范和化解重大風(fēng)險(xiǎn)。

第四，加強(qiáng)ESG的內(nèi)外部宣傳，形成具有辨識(shí)度的洛鉬明星項(xiàng)目。

洛陽(yáng)鉬業(yè)的合規(guī)和可持續(xù)發(fā)展政策均適用于全集團(tuán)及其直接或間接控制或控股的所有下屬公司。我們注重與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的對(duì)標(biāo)，因此我們的政策均參考了國(guó)際最佳實(shí)踐框架，包括：國(guó)際采礦及金屬協(xié)會(huì)（ICMM）的可持續(xù)發(fā)展原則、《國(guó)際金融公司的環(huán)境和社會(huì)績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)》、國(guó)際勞工組織公約、《國(guó)際人權(quán)憲章》、《聯(lián)合國(guó)工商業(yè)與人權(quán)指導(dǎo)原則》（UNGP）、《安全與人權(quán)自愿原則》（VPSHR）、《經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展組織受沖突影響和高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域礦石負(fù)責(zé)任的供應(yīng)鏈盡職調(diào)查指南》（OECD指南）等。在這些政策的指導(dǎo)下，各運(yùn)營(yíng)單位根據(jù)自己的實(shí)際情況和重大風(fēng)險(xiǎn)制定和修改相關(guān)的管理措施和流程。

負(fù)責(zé)任礦業(yè)讓世界更美好，這是洛陽(yáng)鉬業(yè)ESG工作的初心和使命。2022年，我們加入了聯(lián)合國(guó)全球契約組織，在推進(jìn)可持續(xù)發(fā)展方面作出了又一堅(jiān)定承諾。我們將履行人權(quán)、勞工標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)境、反腐敗等領(lǐng)域的全球契約十大原則，同時(shí)聯(lián)合各利益相關(guān)方，共同應(yīng)對(duì)貧困、不平等、氣候、環(huán)境退化、繁榮以及和平與正義有關(guān)的全球挑戰(zhàn)。十大原則指導(dǎo)下的可持續(xù)發(fā)展經(jīng)營(yíng)理念，不僅督促著我們踐行對(duì)人類和地球的基本責(zé)任，還有利于洛鉬實(shí)現(xiàn)自身的長(zhǎng)期成功。洛鉬將繼續(xù)為實(shí)現(xiàn)17個(gè)聯(lián)合國(guó)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)而努力。